今天有幸請來(lái)制作建筑模型，沙盤(pán)模型界的泰斗來(lái)與大家分享。隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)的規?；鐓^域擴張，項目實(shí)施地點(diǎn)與公司總部的物理距離越來(lái)越遠，在傳統管理方式下，房地產(chǎn)企業(yè)必然面臨兩難選擇：要么對項目進(jìn)行放權，進(jìn)行粗放式管理，追求效率最大化；要么放棄效率，以高成本慢節奏來(lái)保障項目品質(zhì)。在企業(yè)實(shí)踐中，大多數房地產(chǎn)公司的管理軌跡都是在一種模式遭遇困難之后，再?lài)L試另一種模式，這種管理軌跡說(shuō)明了這兩種方式都存在較大弊端，均不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)需要。那么存不存在第三種方式，既能做到細節管理，又能做到高效率呢？
      如果能夠利用信息化技術(shù)，對應現實(shí)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等要素，實(shí)時(shí)構造一個(gè)數字化項目模型，以供管理者進(jìn)行決策與監控，這樣既能解決決策效率問(wèn)題，又能解決了項目失控問(wèn)題，不失為一個(gè)兩全其美的方案。
      然而在現實(shí)操作中，構造數字化項目的效果并不理想。究其原因，有兩個(gè)方面：一是項目模型本身規劃不合理，與管理需求有較大差距，無(wú)法支持管理決策；第二是項目模型的信息入口缺乏人性化，需要工作人員進(jìn)行二次輸入，從而導致有模型無(wú)數據的尷尬局面。
      作者最近參與了國內某大型房地產(chǎn)企業(yè)集團的房地產(chǎn)項目系統規劃建設，對房地產(chǎn)項目模型規劃與二次輸入問(wèn)題進(jìn)行了詳細調研，并提出了針對性解決方案，應用新模型的項目系統已經(jīng)在8月份成功落地，并獲得了企業(yè)的高度評價(jià)，在此將項目經(jīng)驗與大家分享。要做建筑模型，沙盤(pán)模型就來(lái)筑名吧